近日，皖垦种业跻身国务院国资委2018-2020年国企改革“双百行动”企业名单。8月17日下午，安徽农垦集团副总经理、皖垦种业董事长王占廷主持召开第一次推进落实会议，研究制定“双百行动”综合改革实施方案。

会议传达了当天上午省国资委召开的国企改革“双百行动”动员部署视频会议精神和农垦集团党委书记、董事长詹先豪的三点指示要求：一是要高度重视皖垦种业入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业名单的重要意义；二是要抓紧研究制定皖垦种业2018-2020年“双百行动”综合改革实施方案；三是方案的核心内容是促进企业发展、推动效益增长，深入研究“育”和“推”，着力提升皖垦种业核心竞争力。会议要求，要按照国务院国资委下发的国企改革“双百行动”工作方案内容，围绕“促发展、提效益”根本目的，坚持四个依据：依据工作方案中“五突破一加强”总体目标，依据已申报制定的省国资委创改试点实施方案，依据同行先进企业经验，依据皖垦种业自身改革的最新探索，认真思考，研究制定工作目标、任务措施、路线图和时间表，按期完成“双百行动”综合改革实施方案制定任务。会上还研究了成立“双百行动”领导小组等事项。

8月22日，应皖垦种业邀请，安徽农大、省农科院、省种子管理总站、省植保总站、省农垦集团等单位的专家领导参加“双百行动”实施方案专家研讨会，为皖垦种业推进综合改革提供智力支持。会议听取了皖垦种业入选国务院国资委国企改革“双百行动”的背景介绍，解读了“双百行动”实施方案（草案）。与会专家从明确产品战略、创新业务业态、整合资源配置、再造组织体系、完善考核激励、强化科技研发、提升市场营销、壮大人才队伍等层面和角度，谈认识提思路，建诤言献良策，全面深入进行了“把脉问诊”。

王占廷表示，各位专家领导为皖垦种业实施“双百行动”综合改革开出的“处方”极具针对性、建设性和智慧性，我们将充分吸收专家意见，进一步完善方案，力求在运营独立性、创新组织体系、完善考核分配、分层推进混改、强化激励约束等重点环节取得突破，围绕边界清晰、业务独立、人事制度进行深化改革，力争尽快落细落实落地。（马梓耀）