8月6日，安徽农垦农产品公司整合重组倮倮米业、大圹圩农场资产之后，首次组织召开年中经济形势分析会，总结上半年工作，交流经验，分析当前经济形势，谋划部署下半年重点任务。

会上，农产品公司本部及各子公司分别汇报了上半年工作总结和下半年工作安排，以及预算执行情况的分析说明；针对会议汇报的内容、存在的问题和下步发展方向、重点工作进行了深入交流。总经理汪登松围绕资产整合重组实现“融一二三产，创一流企业”这个初心和三年预期目标进行总结发言，提出四点要求：一是目标任务虽然艰巨，但有压力也有空间，要不忘初心，砥砺前行，以“杀出一条血路”的决心和勇气，努力完成目标任务；二是坚持问题导向，寻找解决问题的路径办法，促进企业发展；三是加强队伍建设，提升自我发展能力；四是围绕产业化发展布局，整合产业支撑资源要素，做好现代农业、加工产业、服务产业发展方案，各子公司要团结一心，聚焦奋斗目标，全力做好本单位工作，同时站在农产品公司大局角度提出合理化建议。（孙庭浩）