2002年，是上海农工商集团走过的极其不平凡的一 年。经过五年深度调整，该集团在2002年终于实现 了经济总体扭亏为盈。+ 2003年，是上海农工商集团执行“十五”规划的第 三年，是集团经济工作在实现整体扭亏转盈的历史 件转折后承上启下的关键一年，也是实施集团滚动 制定的新五年战略目标的起步年。+ 今年上海农工商集团主要经济目标是：+ ----销售收入190亿元，比上年增长15％以上，力争 突破200亿元。+ ----国内生产总值21亿元，按可比价格计算，比上 年增长10％以上；+ ----保持集团整体持续盈利，利润总额继续增长， 盈利的质量有明显提高；+ ----完成固定资产投资总额15亿元，其中利用社会 各类资金(不包括向金融机构的借款)占50％左右； + 通过招商引资，以合资、合作、独资等形式协议吸 收外来资金10亿元；+ ----继光明乳业和农工商超市之后，再培育出1到2 家利润总额达到亿元级的企业；+ ----在岗职工人均收入增长幅度不低于全市平均增 长幅度。+ 围绕打造“国家级的农业现代化的龙头企业集团” 的目标，2003年集团现代农业板块的发展，三个层 面的相关企业(国家级农业产业化龙头企业、现代农 业板块其他专业子公司、各农场)，继续按照“产业 化经营、标准化生产、国际化目标和科技化支撑” 的原则，进一步推进集团内外农业资源的战略性改 组，提升运作水平、提高经济效益。集团总公司要 继续培育和扶持肉食品、花卉、绿化等—批农业专 业公司和基层企业，争取又有1到2家公司达到市级 农业产业化龙头企业的标准。
2003年要在总结经验的基础上，继上年继续打造一 批现代农业“亮点工程”，不断塑造上海农工商集 团农业领先者的形象。2003年，集团现代农业“亮 点工程”将突出三个重点，争取基本建成10组项 目：+ 一是凸现种源农业，包括基本建成光明乳业“上海 市奶牛育种中心”，和“上海市奶牛胚胎中心”建 设项目，农工商肉食品公司“上海市种猪场”项 目，上海鲜花港栽培大楼项目等3组项目。+ 二是推进产品加工，包括基本建成都市农商社、蔬 菜休闲食品开发速冻蔬菜加工项目，海丰米业大米 副产品开发项目，农工商肉食品公司肉食品副产品 开发项目，新海与“松外松”公司桑果饮料产品开 发项目等4组项目。+ 三是提升基地等级，包括基本建成上海鲜花港主题 景观工程与温室建设项目，“世纪森林”工程项 目，现代农业园区核心区工程项目等3组项目。+ 2003年上海农工商集团现代农业板块的发展，还要 争取在加强产学研合作、推进农业科技进步方面取 得新突破。要进一步加强与国内外的科研机构、院 校合作，提高集团经济运行的科技含量和支撑力。 各龙头企业和专业公司，都要加大资源投入，切实 加强企业研发中心建设。积极联络、争取国内四大 著名农科院校在集团建立工作站、科研基地或研发 中心，并取得实质性的科研成果。与上海农科院等 科研单位合作，依托市科技兴农办的支持，在海丰 米业公司内建立稻米研发中心。要积极探索人才柔 性流动、以技术换股权等新的产学研合作模式。