1月17日，安徽农垦集团党委书记、董事长詹先豪率队调研指导垦地合作天长房地产项目。工会主席姜三豹、总农艺师姚礼发以及通和地产集团、天长项目公司、大圹圩农场负责同志参加调研。

詹先豪先到易居天玺项目现场，实地查看工程建设进度情况，审阅规划设计方案后，认为天玺项目地理位置优越、方案合理可行，有利于实现打造通和科技环保高端楼盘的目标；再到易居天福项目工地和售楼中心，详细了解项目施工及销售情况，对天福项目实现快速启动、快速去化表示满意；还参观了已成功交付使用的易居天韵小区。

调研会上，通和集团及天长公司汇报了垦地合作项目进展、2018年重点工作谋划情况。据汇报，天长项目在土地运作、房产开发、构建产业链三方面均取得较好收益，实现了通和“创品质、树标杆、可持续”的发展目标。通和集团新一年将抓住长三角打造世界级城市群的历史机遇，科学研判，合理布局，主攻合肥，好中选优，同时在人口聚集、产业发展较好的城郊型农场进行房地产项目开发。

詹先豪指出，天长公司在通和集团带领下，凭借农垦优势，奋力拼搏，各开发项目进展顺利、成效明显，要将天玺项目打造成品质优良、科技环保的高端楼盘样板，为通和未来发展积累经验，为农垦经济发展贡献新力量。通和集团营业收入、利润都占全垦区一半以上，举足轻重，做出了应有贡献，成为农垦集团重点发展的产业。詹先豪划定了2018年房地产业发展新坐标：一是作为国有房地产企业，通和集团要把项目品质放在首位，注重产品质量提升。二是要努力构建房地产完整产业链，涵盖规划设计、建筑施工、策划营销、物业服务、园林绿化等方面，多环节产生效益。三是要切实提升项目物业管理水平，物管水平的高低对房地产品牌建设、项目销售都具有至关重要的影响。四是要积极储备项目，争取做到“四个一批”，即每年竣工交付一批、在建一批、储备一批、谋划一批。五是要增强自我融资能力，在当前国家对房地产资金严格调控的局面下，要根据自身发展需要，敢于进行市场化运作，获取新的融资渠道，减少对农垦集团资金的依赖。六是要加强垦地有效对接，房地产开发重点体现的是组织协调能力，难点在于同当地政府合作关系的处理上，要加强沟通协调，多走动、多来往，持续保持良好稳固的垦地合作关系。七是项目选择上要优先考虑以下选址布局：从城市发展趋势看，合肥应是重点发展方向；有农场的市县，充分发挥农垦土地资源优势；在100万以上的人口大县。