9月13日，通和地产集团召开领导干部会议，部署落实全年经营目标任务，积极应对经济下行压力，大力推进“争上行、调转促、强管理、增效益”活动。董事长、党委书记姜三豹出席并作讲话，领导班子成员及各部门单位负责人参会。

会议再次学习了全垦区开展“争上行、调转促、强管理、增效益”活动通知精神，通报了上半年通和综合督察情况，听取了12个子公司前8个月经营指标完成和后4个月工作思路的情况汇报。会议指出，主要子公司前8个月工作亮点纷呈：宣城通润公司培育优质客户，积极联系国元农保、海通证券等单位开展团购活动，投资养老房产拟于年底前两次加推住宅140套，对接银行和公积金中心加快资金回笼；天长公司开展“制度执行年”活动，主动出击，吸引来南京及六合客户；龙亢公司公务招待费下降10%以上，本月下旬将加推住宅204套；凤阳公司开展“标准建设规范年”活动，年内拟再销售住宅90套；马鞍山公司继美年大健康产业签约3000平米入住后，又招商引入医疗健康、快捷酒店业主租住；垦建公司拓市场勇“突围”，参与阜阳万洁养老院、马鞍山郑蒲港安置房PPP项目建设。通和本部磨店项目已完成股权投资、工商变更等前期工作，正在对接规划调整、抓紧启动实施。

姜三豹指出，目前通和地产经营形势稳中向好、稳健运行，但仍面临去库存压力大、土地复垦等多项政策调整、人才和管理瓶颈凸显等问题，要坚定信心，找准差距，找出短板，狠抓落实。机关职能部门要进一步做好服务、指导和监管，加强土地复垦、PPP项目、工业用地“退二进三”等政策研究，并制定出对策办法，重点关注亏损较大、与年初预算偏差较大、经营异常的子公司，推进重点项目和在建项目，迎接“跨年度行情”，同时，要落实好“一岗双责”，强化党建工作，带好队伍，廉洁从业，风清气正干事业。

会议总结指出，要顺利完成今年目标任务，必须紧盯预算目标不放松，力求多点突破。要转变发展思路，创新工作方法，提高执行力，提高计划与预算执行的准确性，坚持开源与节流并重；要加大去库存力度，迅速回笼市县项目资金，提高资金使用效率；要加强人才引进、横向流动和考评工作，加大督导、监察和奖惩力度。各部门单位和全体员工要树立信心、自我加压、攻坚克难、奋力前行，努力完成既定目标，做优做大做强房地产事业，为安徽农垦经济多做贡献。