1月22-23日，安徽农垦集团总经理刘超分别主持座谈会，深入调研了农垦各主业板块的农产品公司、农服公司、农投公司等农业产业化企业和通和地产、皖垦小贷、创投公司、黄投公司2017年“争上行”成效、2018年“争上行、上台阶”新思路新举措。党委副书记王良贵、副总经理李家堂、陈仁虎、总会计师高有荣分别出席，集团有关部室负责人参加调研。

听取各企业2017年经营业绩、2018年重点工作安排、2020年发展远景目标以及相关意见建议的汇报后，刘超对各企业2017年度生产经营管理中攻坚克难、积极运作、化解风险取得良好成绩，保持稳健发展态势表示慰问和感谢，指出，2018年要在党的十九大精神指引下，坚持“质量第一，效益优先”，紧紧围绕“争上行、上台阶”，统一思想，调整思路，深入研究解决体制机制等方面的问题，在推进农垦改革创新、转型升级、提质增效中，开启新征程，展现新气象，发挥新作为。参加调研的集团公司领导结合分管工作提出了意见和要求。

刘超强调，现代农业和农业产业化企业要贯彻中央“三农”工作方针和省委省政府“打造现代农业企业集团航母”总要求，以十九大提出的实施乡村振兴战略为指导，以中央农村工作会议精神为推动，深入研究谋划推进现代农业高质量发展的新举措；以农业供给侧改革为主线，在生产提供市场需求的绿色、生态、优质农产品和流转经营农村土地等方面发挥农业“国家队”作用；坚持问题导向，对制约现代农业和农业产业化发展的问题重新进行梳理，采取针对性有效措施。农业产业化要把体制创新摆在重要位置，围绕做实做强皖垦食品集团进一步完善组建方案；粮库要抓紧建成，发挥最大效益；进一步完善农服一体化管理体系，优化丰富“331”模式，创建真正具有生命力的市场品牌；农业“走出去”要稳扎稳打，力争把现有项目建成津巴布韦的现代农业样板，树立安徽农垦新形象。

刘超强调，投资金融业在推进一二三产融合、支持现代农业和房地产业发展方面进行了有益探索创新，并取得突破，要抢抓机遇，坚定不移加快投融资主业培育力度和进程，进一步强化风险防范意识，提升盈利能力；积极创造条件，推进资产运营公司组建前期工作，完善中垦融资租赁安徽子公司的组建方案，争取在筹备金控集团等方面取得实质性进展；再接再厉，稳中求进，到2020年努力实现投资金融业“立得住、作用大、风险小、效益高”的发展目标。

刘超强调，通和地产要在2017年“扛得住、转得好”基础上，深入研究分析“房住不炒”的政策导向，准确把握房地产市场形势，充分运用好市场和垦区两种资源，优势互补，积极探索房地产业发展新方向；要优质安全高效地抓紧抓好在建项目建设，及早研究谋划并制定奋发向上的项目开发推进方案，积极寻找和储备效益好、风险低的新增长点，力争在合肥市场再有突破；要重新研究“通和首座”项目前期工作，努力打造通和地产新亮点和农垦新地标；要加强混合所有制改革、跟投、人才培养引进、资金保障等方面的创新性研究，保持房地产业持续稳健发展。（朱邦勇）