12月23日下午，集团公司党委书记、董事长詹先豪到皖垦种业调研公司改革发展最新进展情况，着重了解公司新班子到位后，对2020年深化改革、转型发展的工作思路和计划安排。集团公司办公室和种植业部负责人陪同调研，种业领导班子全体成员和中层以上人员参加调研座谈。

    在听取种业负责人关于2020年改革发展的工作思路汇报后，詹先豪指出，皖垦种业要实现3-5年的上市目标，必须对标行业一流企业。他详细介绍了荃银高科的具体做法和先进经验，分析皖垦种业存在的问题和差距，提出要“强弱项、补短板”，全力以赴追赶。

    詹先豪强调，皖垦种业要在2020年强力推进各项改革发展工作，要用“一盘棋”思想狠抓营销，把市场需求信息及时找准吃透，抓好种子销售的售后服务；要用“长短结合”思想，巩固短线常规作物品种，加快攻关长线杂交作物品种，进一步提高科研投入，抓好育种，抓好核心竞争力；要坚持市场化原则，着重强调合同的制定与执行，抓好繁种；要高度重视管理创新，研究制度建设。要靠制度管理营销环节、育种环节和繁种环节，要抓紧推行三项制度改革，制度有了关键要落实。一定要把新机制、新制度建立起来，抓内部管理，抓内部改革；要靠机制、靠人才完成种业发展的各项任务，加快皖垦种业党的建设和人才队伍建设。（马梓耀）