9月30日下午，集团公司党委书记、董事长詹先豪到皖垦种业调研种业体制改革试点工作方案和“双百行动”改革工作推进情况。集团公司工会主席姜三豹、改革法务部和种植业部负责人陪同调研。皖垦种业负责人参加调研座谈。

座谈会上，皖垦种业负责人汇报了种业体制改革试点工作方案推进情况、当前小麦种子经营情况和下一步工作思路。姜三豹等分别从改革推进、生产经营、文化建设等方面提出了意见。

在听取汇报后，詹先豪指出，皖垦种业要强力推进各项改革工作，认真抓好“双百行动”和“种业体制改革试点工作方案”的落实。近期发展目标就是要实现3-5年内上市，这是种业所有工作的出发点和落脚点。要围绕上市目标，抓好日常生产经营工作，重点做好营销，加强营销队伍建设，抓出成效。要坚持不懈抓好育种工作，做实皖垦生物工程研究院。要不断加大研发投入，培育企业核心竞争力，增强企业发展的后劲，掌握品种战略主动权，不断提高经济效益。

詹先豪强调，按照皖垦种业改革方案，夹沟、方邱湖、正阳关三家农场公司整体纳入皖垦种业管理，要尽快拿出细化方案并加以落实。要按照分类经营管控原则，认真梳理其余九家分公司的生产经营业务，找准管理模式，加快拿出方案。要抓紧研究解决发展机制问题，加快建立与市场接轨的三项制度，打破平均主义，实现“能者上、庸者下、平者让”，在分配机制上向一线员工倾斜。要围绕发展抓党建，强化党的建设，加强人才队伍建设，加快推进种业党委、纪委的成立，确保企业发展与改革各项目标全面实现。

皖垦种业负责人表示，皖垦种业改革方案十个方面的内容，对解决种业改革中存在的困难和问题，进行了统筹规划和顶层设计，针对性和操作性强，皖垦种业将坚决贯彻执行。要以此次调研为契机，争分夺秒，一以贯之，努力奋斗，全力以赴抓好种业改革工作落实，力争3-5年实现上市目标。