7月28日，省农业服务股份有限公司成立三周年座谈会举行。安徽农垦集团副总经理、农服公司董事长陈仁虎以及集团经合部同志、农服总部经营团队参加座谈。

会上，参会人员一道回顾了农服三年创业历程，就近期发展提出建议，对未来前景进行展望，充满信心豪情。一致认为，随着工业化城市化的虹吸效应及农业比较收益的持续偏低，大量农业人口向非农转移，农村空心化、农民兼业化、农业弱势化现象加剧，发展农业社会化服务是破解“谁来种地”的关键所在，是传统农业向现代农业转型的必由之路。新时期农垦涉足农服、做强农服意义重大，为示范引领现代农业提供了重要载体。省农服公司应时应势而生，从农场出发、到地方发展，从一家总部做到11家子公司，提供优质服务赢得了广大农户和当地政府的好口碑，成果来之不易，但目前业务模式尚不成熟、制度体系有待完善、管理流程还要梳理、人才储备严重不足，务必戒骄戒躁、砥砺前行。

会议认为，农服产业如雨后春笋、蓬勃发展，传统农资企业纷纷转型做农服，新型农业经营主体的业务重点在农服，社会风投加大投资于农服，行业竞争日趋激烈，留给我们的机遇期非常短，务必做好态势分析，厘清农垦资源优势、农服行业特点、社会化服务需求、面临机遇挑战，找到下一步发展方向与目标、业务模式与标准、企业使命与愿景，打造出企业核心竞争力。特别是要对“331”模式进行丰富和完善，围绕农业服务和农户需求，在为农“节本增效”和提供“有温度的服务”上下功夫，设计探索出好的农服产品，做好产品推广和本地化改造，有效满足不同主体、不同客户的需求，不断扩大社会化服务面积。适时构建基于云计算和大数据的“农业+互联网+农服”综合管理平台，利用信息化手段掌握广泛的客户资源，如农户征信、农资交易、技术服务等关键数据信息，为农户和政府精准提供技术支持、管理咨询和信息服务，把省农服公司打造成信息中心、管理中心和投资决策中心，切实提升运营水平。

会议指出，省农服公司经过三年孵化，正值开枝散叶之时，大家要不忘初心、不辱使命，戮力同心创大业，为我省三农发展贡献力量。股份公司要强化管理的规范化和科学化，突出发展的开放式和兼容性，建立科学规范、灵活有效的管理决策和激励考核机制，调动干事热情，激发创业潜能，规范运营管理。农服员工要履职尽责，一是紧密贴合适度规模主体的要求，有针对性开展业务；二是增进跟大户的感情，全程“情感+技术”服务；三是加强学习，勇于担当，全面熟悉了解农业农服，先成为专家再成为管家，全力钻研业务、推进业务。还要经常去一线与基层经理人、种田大户打成一片，保持创业激情，勤于学思践悟，善于总结提高，在经常性总结提炼中出业绩、出标准、出模式。